Снова понедельник: Сергей Кулинкович, самоцензура и лёгкие решения
134-й выпуск рассылки
Привет!
Неделя выдалась активная, вот главные новости:
Постригся у Арины в салоне «Фроузи Хэйр». Сначала не хотел идти на стрижку, но потом вспомнил, что важно сохранять привычную жизнь и не ругать себя за то, что тебе легче, чем другим. Для меня стрижка — это самый простой способ порадовать себя. Поводов для радости последний месяц особо нет, поэтому решил, что хотя бы отдохну и девчонок поддержу: они классно стригут, с душой.
Много важных обновлений в студии. Нашёл в студию менеджера и автора, а благодаря юристам из «Рунетлекса» у нас появился новый рамочный договор, который защищает наши интересы ещё лучше, чем раньше. Чем дальше, тем больше мне нравится оказываться на стороне клиента. Многому учусь.
Недавно мы закончили два больших проекта и сейчас ищем новые. Если знаете кого-то, кому нужна помощь с дизайном, аналитикой и развитием бизнеса, рекомендуйте нас. Пишите на почту → evgeny@lepekhin.ru
Поговорил с друзьями из Украины. То, что они мне сказали, даёт надежду, что однажды между нашими странами будут нормальные отношения. Не завтра, конечно, и даже не через десять лет. Но когда-нибудь, когда мы научимся слышать и понимать друг друга так же, как я понимаю своих друзей, а они — меня. Вот несколько фраз из разговоров, которые запали в душу:
«Будь я сейчас в России, вышел бы я на улицу? Нет, не вышел. Это никому ненужные жертвы и сломанные жизни. Это не остановит войну».
«Благодаря таким как ты, я не ненавижу русских. И я не откажусь от русского языка, и буду защищать его, потому что это мой родной язык».
«Спасибо тебе за поддержку. Я это очень ценю. Всегда приятно с тобой поговорить».
«Обнимаю, спасибо, что ты всё понимаешь правильно».
Чем хочу поделиться сегодня
Лёгкие решения. Ошибочно считается, что чем проще решение, тем лучше. Но почти все решения, которые кажутся лёгкими на первый взгляд, в итоге, оказываются невыносимо сложными и мучительными для команды. Поделился системой критериев, которые помогают оценить решение и понять, подходит оно в данной ситуации или нет.
Защищай свой процесс. Опровергаю привычную аксиому, которая гласит, что клиент всегда прав. Следуя этому убеждению, можно незаметно для себя пойти на уступки там, где этого делать не следует, и сломать свой рабочий процесс. Первое, чему должны научить на курсах по управлению: знать и защищать свой процесс.
Самоцензура у блогеров. Ещё два года назад я не понимал, почему блогеры на Ютубе запикивают мат или закрывают его звёздочками. Мне всегда казалось это бредом и верхом идиотизма. Теперь к мату добавилось слово «война». Вот этого я никогда понять не смогу. Войну всегда буду называть войной.
Продаю Макбук Эйр 2017 года. Старая добрая классика. Отличный вариант для тех, кто хочет за небольшие деньги получить рабочую лошадку для работы с текстами, презентаций, просмотра фильмов и сериалов, работы в дороге.
⚡️ Сергей Кулинкович об управлении: важна скорость принятия решений, а не их качество
Поговорил об управлении с Сергеем Кулинковичем, арт-директором Студии Артемия Лебедева, сооснователем Таймстрайпа, сервиса для планирования жизни.
Сергей — дизайнер в широчайшем смысле этого слова, арт-директор и руководитель. Я следил за его работами в Студии Лебедева задолго до того, как познакомился с ним лично и попал в команду Таймстрайпа.
Общаясь с Сергеем во время осеннего хакатона в Тбилиси, я отметил для себя его нестандартный взгляд на создание продуктов и принятие решений и позвал на интервью. По разным причинам очень долго у нас не получалось встретиться. Наконец, 23 февраля, мы поговорили. Наверное, если бы мы не встретились в тот вечер, это интервью отложилось бы ещё на пару месяцев.
Я планировал, что разговор пойдёт об управлении дизайнерами и о том, как стать крутым арт-директором. Вместо этого получилась глубокая беседа об отношении к жизни, о принятии роли руководителя, о лёгком отношении к ошибкам, о важности практического опыта и смекалке.
Вот три главные мысли из разговора:
Руководитель — это не всегда тот, у кого на визитке написано «директор».
Хороший руководитель не мешает людям работать.
Скорость принятия решений важнее, чем их качество.
Читать интервью в блоге →
Слушать на Саундклауде →
Смотреть на Ютубе →
П. С. При записи разговора у Зума случился какой-то косяк, поэтому качество картинки в видео не очень.
Что узнал за неделю
Зачем вам план. Статья в Кинжале», которая очень точно описывает суть работы хорошего менеджера и меняет отношение к планированию. План — это не какая-то железобетонная неизменная вещь, а лишь набросок, эскиз будущей картины.
Надо и хочу. Марьяна Онысько, экс-редактор МИФа, пишет о том, что важно соблюдать баланс между «надо» и «хочу». Если в речи появилось слишком много «надо», это сигнал, что вы можете перегореть.
Цена делегирования. Полезный совет от Димы Уткина о том, что делегировать можно и бесплатно. Такое я ещё однажды прочитал у Ильи Бирмана: он просто написал в Твиттере, что ищет разработчика для Эгеи. В течение дня ему на почту прилетело несколько предложений: большинство людей были готовы помочь бесплатно.
Действия в условиях неопределённости. Илья Бирман даёт очень мудрый совет про действия в условиях неопределённости, когда непонятно, какое решение правильное. Совет похож на диверсификацию рисков в инвестициях: чем больше вариантов у тебя есть, тем лучше.
Как успевать делать много дел? Этот пост Тёмы Лебедева — концентрат знаний и жизненной мудрости. Среди того разнообразия, которое он постит у себя в блоге, такие посты самые ценные. Ради них и стоит его читать.
Катастрофизация (англ). Сет Годин рассуждает о том, почему чрезмерная катастрофизации — это плохо. Любая катастрофа привлекает внимание людей, смещает фокус и включает эмоции. Но это не помогает нам увидеть истинную проблему и устранить её. Наоборот, это утомляет и отвлекает от того, что в нашей власти.
Фото недели
Моя жена начала печь домашний хлеб на закваске, и он невероятно вкусный. Я мало что понимаю в кулинарии, но чтобы испечь такой хлеб, нужно какое-то неимоверное терпение. Технология не самая простая, и с первого раза редко у кого получается что-то съедобное. Прежде чем получилась такая буханка бородинского хлеба как на фото, у жены было несколько неудачных партий, но она не сдалась. Вывод: своего добивается тот, кто продолжает пробовать и не отступает после первых неудач.
Трудно что-то желать сегодня. Наверное, оставаться достойным человеком, несмотря ни на что. Этот выбор у нас есть всегда.
До скорого!
Женя
Тюмень, 4 апреля 2022 г.
Задать вопроc, обсудить консультацию — evgeny@lepekhin.ru
Поддержать рублём: Альфа, Тинькофф или Юмани